*Fernando De Plato
O gerenciamento de projetos tem se consolidado como um dos pilares mais importantes para empresas que buscam inovação, eficiência e competitividade em mercados cada vez mais dinâmicos. Mais do que controlar prazos e custos, gerenciar projetos significa integrar pessoas, processos, tecnologia e estratégia para atingir resultados consistentes.
Para entender essa dinâmica sob a ótica de quem viveu grandes desafios e transformações, conversamos com Fernando De Plato, profissional com mais de 20 anos de experiência em consultoria corporativa, transformação digital e sustentabilidade. Sua carreira, marcada pela liderança de projetos complexos e pelo desenvolvimento de novos negócios, hoje se direciona ao mercado imobiliário dos Estados Unidos, onde pretende aplicar metodologias consolidadas com soluções inovadoras.
Gerenciamento de Projetos como Diferencial Estratégico
Gerenciar projetos não se limita a acompanhar cronogramas ou controlar orçamentos; trata-se de garantir que a estratégia se materialize em resultados tangíveis. Ao longo da carreira, Fernando atuou em empresas de diferentes portes e segmentos, desenvolvendo uma abordagem que combina planejamento estruturado com capacidade de adaptação.
Um exemplo emblemático foi a implantação do ERP SAP-HR na Vivo, considerado à época o maior projeto desse tipo na América Latina. Liderar equipes multidisciplinares, integrar sistemas legados e alinhar diversas áreas estratégicas exigiu comunicação precisa e capacidade de negociação contínua para superar divergências e manter o foco nos objetivos .
Outro marco foi o projeto de transição da matriz energética da Movida, que resultou na geração de mais de 8.000 MWh de energia limpa por ano e fomentou cerca de 1.200 empregos diretos e indiretos. A iniciativa demonstrou como um gerenciamento eficaz, aliado à visão estratégica e à inovação, pode gerar impactos significativos não apenas para as empresas, mas para toda a sociedade.
Liderança em Ambientes de Alta Complexidade
Fernando construiu uma carreira sólida atuando em empresas como PwC, Grupo Meta, Netshoes e Grupo Boticário, sempre à frente de projetos críticos e operações complexas. Nessas experiências, foi necessário alinhar interesses de múltiplos stakeholders, coordenar equipes diversas e tomar decisões em cenários de alta pressão.
Na PwC, por exemplo, liderou a implantação de escritórios de gerenciamento de projetos (PMO), tal como conduziu transformações digitais de processos críticos em grandes clientes, garantindo governança e visibilidade em todos os níveis das organizações por onde atuou. Já no Grupo Meta, atuou na sustentação de operações essenciais para clientes de grande porte, como Coca-Cola e C&C Casa & Construção, gerenciando equipes técnicas para concepção de soluções ágeis à incidentes críticos e assegurando a estabilidade operacional.
Essa vivência consolidou sua capacidade de integrar estratégia, execução e resultados um diferencial cada vez mais valorizado em mercados competitivos.
Da Consultoria à Inovação Imobiliária
Nos últimos anos, Fernando redirecionou sua atuação para o mercado imobiliário, buscando unir gestão eficiente e tecnologia. Desde 2021, vem investindo no mercado imobiliário, onde obteve resultado transacionando diversos imóveis e rentabilizando um portfólio próprio para locação na região metropolitana de São Paulo. Essa experiência tem permitido a Fernando desenvolver uma visão holística do setor, integrando tendências de mercado, regulamentações e tecnologia.
O próximo passo será expandir esse modelo para os Estados Unidos, com destaque para a Flórida, região em franco crescimento. Entre os objetivos, estão:
- Aquisição, construção e revenda de imóveis residenciais de alto potencial;
- Desenvolvimento de soluções tecnológicas para gestão condominial;
- Criação de uma plataforma para serviços sob demanda em condomínios, conectando moradores a profissionais especializados de manutenção, segurança e conveniência.
Como Experiências Passadas Impulsionam a Atuação nos EUA
A diversidade de experiências ao longo da carreira de Fernando o preparou para atuar com consistência e impacto no mercado norte-americano. Sua vivência em projetos de grande porte, combinada à atuação empreendedora, permite que ele traga práticas testadas e validadas para um ambiente que exige eficiência e inovação.
Nos Estados Unidos, onde o mercado imobiliário é competitivo e altamente regulamentado, Fernando reúne elementos essenciais para se destacar:
- Experiência comprovada na liderança de projetos complexos, garantindo entregas com qualidade e previsibilidade;
- Capacidade de integrar tecnologia e gestão, criando soluções que otimizam processos e agregam valor ao usuário final;
- Visão de longo prazo, orientada à sustentabilidade e à criação de modelos de negócios escaláveis;
- Conhecimento profundo em governança de projetos, aplicável a demandas de diferentes portes e níveis de complexidade.
Sua abordagem vai além de construir empreendimentos: trata-se de desenhar experiências integradas e oferecer soluções que atendam às novas demandas de mobilidade, conveniência e qualidade de vida.
“O objetivo é criar empreendimentos que dialoguem com as necessidades atuais das pessoas, combinando inovação, sustentabilidade e eficiência na entrega”, afirma De Plato.
A trajetória de Fernando De Plato demonstra que o gerenciamento de projetos eficaz vai muito além da execução — é uma ferramenta de transformação estratégica. Ao longo de mais de duas décadas, suas experiências em ambientes corporativos complexos, aliadas ao empreendedorismo e à busca por inovação, o preparam para enfrentar os desafios e explorar as oportunidades do mercado imobiliário norte-americano.
Com uma visão orientada a resultados e capacidade de conectar estratégia, tecnologia e experiência do usuário, Fernando se posiciona para contribuir com soluções de alto valor agregado no cenário americano, atendendo a um público cada vez mais exigente e conectado.
